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能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文縮寫為SW-CMM，簡稱CMM）
什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發展階段的描述。CMM的核心是把軟件開發視為一個過程，并根據這一原則對軟件開發和維護進行過程監控和研究，以使其更加科學化、標準化、使企業能夠更好地實現商業目標。
CMM:軟件能力成熟度模型，是對組織軟件過程能力的描述。
CMMI:能力成熟度模型集成，目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。
CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區別就是：
1.1覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：
（1）、軟件工程（SW-CMM）；
（2）、系統工程（SE-CMM）；
（3）、集成的產品和過程開發（IPPD-CMM）；
（4）、采購（SS-CMM）。
1.2CMMI有兩種表示方法，一種就是與CMM一樣的階段式表現方法（把CMMI中的若干個過程區域分成5個成熟度級別）；另一種是連續式的表現方法（將CMMI中過程區域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持）。
CMMI級別介紹
CMMI分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級)，標志著軟件企業能力成熟度的五個層次。最低一級為CMMI 1，最高級別為CMMI 5，級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高。
CMMI-ML1：初始級
在初始級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI-ML2：已管理級
在已管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMI-ML3：已定義級
在已定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMI-ML4：量化管理級
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMI-ML5：優化級
在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
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