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   目前有不少的軟件企業希望通過自身的努力進行過程改進，然后進行正式評估，這是很常見的一種做法。不過，如果希望在實施的過程中困難少一點兒，時間短一點兒的話，最好還是與經驗豐富的咨詢公司合作。

   主要的原因在于：

    CMMI作為一個模型，具有高度的抽象性。因此CMMI 中并沒有提出一家軟件組織必須如何去做才算是達到了要求，它提出的只是 “做什么”。舉個日常生活中的例子來說，CMMI 提出的要求就好像一家公司要求地面要保持清潔，至于是用掃把掃還是用吸塵器吸 并不重要。同樣對于CMMI 中的要求，可以有很多種不同的實踐來滿足。可是，到底什么實踐在自己的企業中實施起來既比較有效， 還能達到CMMI的要求，對于剛開始實施CMMI 的軟件企業來說，這種判斷和選擇是很難把握的。而經驗豐富的咨詢公司結合了大量國內軟件公司的實踐、業內的最佳實踐以及主任評估師推薦的實踐，幫助企業達到CMMI 的要求，而且還比較簡單易行，實施效果已經 經過了很多次的證明，自然能夠達到“事半功倍”的效果。

    咨詢公司對于企業在實施過程中出現的問題經驗豐富，可以有效的減少做錯事情的可能性。比如高層經理對過程改進不夠重視或 者有一些誤解，特別是資源方面的問題，咨詢公司都可以及時發現，并協助參與實施的人員減少隨之帶來的負面影響。

    如果有些企業希望在一個既定的時間目標下達到某個成熟度級別，咨詢公司可以幫助實施企業監控進度，對于發現進度落后的情況，根據咨詢師的經驗也可以及時發現，及時采取糾正措施跟上進度。

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